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거창한 돈 들인 신중한 혁신보다 작은 실험이라도 제때 해야
Article at a Glance - 혁신을 위한 실험의 숫자를 늘리는 데 중점을 두라. 많은 돈을 들여 실험을 하는 게 중요한 것이 아니라 조그마한 실험이라도 빨리 제때제때 하는 게 중요하다. - 급진적이고 급속한 불확실성의 시대에는 어떤 기업이 얼마나 빨리 학습하고 기회를 포착하느냐가 경쟁 우위를 만든다. 혁신의 시작 단계에서 경쟁 우위를 논하지 말라. 일단 성공하면 그것이 경쟁 우위로 이어진다. - 한국 기업의 수직적, 하향적 조직문화는 혁신의 걸림돌이 아니다. 마이크로소프트나 구글과 같은 대기업에서도 상사를 ...
토론, 네이선퍼, 로베르토베르간티, 김태영, 경영, 스페셜리포트    
 
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[인사조직] 진짜로 혁신할 용기가 있는가? 임원진 구성부터 확 바꿔라
[마케팅/세일즈] 소비자들 값싼 닭만 찾진 않아. 세분화된 품종으로 소비자 ‘취향저격’
[마케팅/세일즈] 우리 제품 좋다고 설득할 시간에 소비자들의 평가에 귀 기울여야
[마케팅/세일즈] 성장 정체된 ‘명품’ 부활의 길? 똑똑해진 고객에게 ‘절대가치’를 선물하라
[경영전략] 거창한 돈 들인 신중한 혁신보다 작은 실험이라도 제때 해야
[경영전략] 고객이 ‘원하는 것’? 그들이 ‘필요한 것’! 제품에 의미를 부여하라
[경영전략] 완벽한 솔루션은 한 번에 안 나와. 일단 만들고 실험하고 부딪쳐라
[경영전략] 새 길을 찾거나, 아는 것에 집중하거나... 문제는 ‘나’... 내 길을 만들어라
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[경영전략] 절대 가치 시대의 혁신 전략
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