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효율적 회의 클로징 방법
김준성
회의에서 유종의 미를 거두는 방법을 알아보자 클로징은 짧게 진행하되, 반드시 필수 항목은 수행하여 마무리 Action Planning  - 참석자들이 미팅 결론을 정확하게 이해하고 합의하는지 여부 확인  - 실행에 옮기거나 Follow Up이 필요한 사항은 다음 미팅에서 논의하기 위해 기록  - Parking Lot을 점...
변화 기술의 실행
이상학
변화의 순서: 나부터 변화, 발로만 뛰지 말고 머리도 같이 변화 방법: 핵심 성공요인은 행동(Action) 핵심역량(변화 마음&자세)의 선택과 집중
존속이냐, 파괴적 혁신이냐 - 2
이수향
신제품 개발과 신사업 개발의 차이 1)성장 전략 유형의 차이:신제품 개발은 존속적 혁신, 신사업 개발은 파괴적 혁신 추구를 통한 성장 전략 2)성장 전략 단계의 차이:신제품 개발은 주력 사업 내에서의 활동, 신사업 개발은 미래사업 내에서의 활동 3)성장을 주도하는 인력의 특성 차이:신제품 개발은 업계 전문가, 신사...
아이디어 결정방법-투표의사결정
김준성
회의 중 도출되는 여러 아이디어들 중 채택을 하는 과정에서 직위의 고하, 직감적 결정이 기준이 된다면 창의적 아이디어가 나오기 힘들게 된다. 집단사고(Group Think) 최소화 방법  - 무기명으로 의견 표현 함  - 자유롭게 의견 개진할 수 있는 분위기 조성  - 작은 그룹으로 토론 진행  - 객관...
존속이냐, 파괴적 혁신이냐 - 1
이수향
신제품 개발과 신사업 개발의 차이 1)성장 전략 유형의 차이:신제품 개발은 존속적 혁신, 신사업 개발은 파괴적 혁신 추구를 통한 성장 전략 2)성장 전략 단계의 차이:신제품 개발은 주력 사업 내에서의 활동, 신사업 개발은 미래사업 내에서의 활동 3)성장을 주도하는 인력의 특성 차이:신제품 개발은 업계 전문가, 신사...
변화의 기술, 배려
이상학
배려(Consideration): 도와주거나 보살펴 주려고 마음을 씀 배려의 세 가지  - 자신을 위한 배려(만족)  - 타인을 위한 배려(고마움)  - 모두를 위한 배려(행복) 배려의 기술 6가지  - 관찰  - 상대방의 입장 고려  - 화려한 주연보다는 든든한 조연  - 사소한 것도 크게 생각...
대기업 사내벤처 전략
김희천
성공적인 사내 벤처 프로그램 디자인을 위한 세가지 원칙 1)선택과 집중 2)분리 3)협력
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